2013年，虚拟世界运营商轰轰烈烈的登场，如一场飓风，冲击了中国电信业的格局。　　当时，虚拟世界运营商行业极具吸引力。对于各路资本和产业巨头来说，发展虚拟世界运营商业务不只是减少通信板块的收益，堪称守住移动互联网入口、创立新的商业模式的最重要契机。

　　他们迫切需要最熟知电信业务的策画者，来协助他们开疆拓土。于是，一场从传统运营商高薪挖角的行动月拉开帷幕，传统运营商员工以令人咂舌的速度和规模，争相离开了体制，投奔新大陆。

　　然而，理想经常与现实背道而驰。1　　移动转售业务试点启动以后，虚拟世界运营商们找到，很多预期的机遇并没沦为现实，必须付出代价的挑战，却远比事前想象更为艰苦简单，经过数年大浪淘沙，一些虚拟世界运营商慢慢寻找了自己的节奏，但更加多的虚拟世界运营商仍在艰苦绝望，甚至一些当初雄心勃勃的企业，如今已悄悄德舰，旗下出售业务名存实亡。

　　动荡不安之下，那些曾多次决意免职运营商，豪赌虚商发展的人们，有的早已适应环境新的岗位，一路风生水起；有的则已壮士扼腕，鞠躬作别这座曾多次充满著欲望的围城，另谋新的决心。　　2　　在赶赴虚拟世界运营商的大潮里，有一位焦点人物，她就是巾帼不让须眉的周友盟。　　2013年底，周友盟辞任原中国联通市场营销部总经理职务，旋即兼任深圳市爱施德股份有限公司副董事长，中国信贷非继续执行董事。

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